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Déclaration Sociale Nominative (DSN)

Mesurer les enjeux liés à la DSN
Comprendre les impacts sur le métier de gestionnaire de paie et l’organisation du service
Anticiper les adaptations des systèmes d’information ou logiciels de paie

La Paie dans les Hôtels Cafés Restaurants (HCR)

Savoir traiter la paie du personnel des hôtels, cafés et restaurants
Connaître la législation applicable aux avantages en nature et maîtriser les opérations de paie qui en résultent

Prévention des risques professionnels et compensation de la pénibilité : principes et démarches

Sensibiliser et former les membres du personnel ou les dirigeants dans le domaine de la prévention des risques professionnels.
Disposer d’outils permettant aux salariés désignés de mettre à jour le document unique de prévention des risques et d’établir les fiches de pénibilités.

Organiser et piloter un projet

Ce séminaire a pour but de vous donner les clés pour un management de projet efficace.
Appréhender les différents aspects du management de projet
S’approprier les fondamentaux et les outils du management de projet
Etre en mesure d’organiser et de manager un projet

Comptabilité : Les bases pour débuter

Analyser et enregistrer chaque opération comptable afin de permettre aux participants d’acquérir une autonomie pour la comptabilisation des opérations, préparer et établir les principales déclarations fiscales et assurer la gestion et le suivi des immobilisations :
– enregistrement : des charges, des prestations facturées, des déclarations fiscales et sociales, des écritures de trésorerie, des immobilisations,
– pointage et justification des comptes

Sécuriser sa facturation : Règles juridiques et fiscales

Faites le point sur les obligations juridiques et fiscales (TVA), et se conformer à un certain formalisme pour limiter les risques d’erreurs ou d’infractions aux règles de facturation.

La comptabilité analytique

Maîtriser les principes essentiels de la comptabilité analytique.
S’approprier les différentes méthodes de calcul des coûts et des marges
Savoir conjuguer et exploiter à bon escient les différentes méthodes dans son entreprise.

La contribution économique territoriale

Maîtriser la Contribution Économique Territoriale (CET).
Connaître les obligations déclaratives.
Appréhender les différentes mesures d’exonération et de dégrèvement.

Les Obligations Sociales de l’employeur

Vous sensibiliser aux obligations liées à l’emploi de personnel, du recrutement à la fin du contrat.

Gestion de la paie : Perfectionnement

Appréhender les dispositions légales et conventionnelles régissant les salaires :
– Sécuriser ses pratiques
– Renforcer son expertise

Le contrôle interne

Comprendre le contrôle interne
Cerner le cadre réglementaire et les référentiels
Analyser les risques opérationnels
Mettre en place le dispositif de contrôle interne

Cartographie et management des risques

Dresser la cartographie des risques de l’organisation, en cohérence avec la stratégie
Proposer et faire valider une stratégie de traitement des risques de l’organisation par la Direction Générale
Définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne

La clôture des comptes

Permettre aux personnes en charge de la comptabilité générale d’organiser et d’analyser les comptes et pouvoir enregistrer toutes les opérations de régularisations :

Pointage et justification comptables de tous les soldes des comptes de tiers ;
Enregistrement des écritures de régularisations correspondantes ;
Recherche, évaluation et enregistrement des opérations de séparation des exercices.

Pratique de la TVA

Maitriser les principes de la TVA
Être en mesure de calculer le coefficient de déduction
Identifier et pratiquer les régularisations nécessaires

PILOTAGE DE L’ENTREPRISE

Le pilotage d’une entreprise devient de plus en plus complexe. Pour vous aider sur vos problématiques de pilotage et pour mieux maitriser votre activité, en partenariat avec le cabinet TESSARES Conseil, nous intervenons à vos côtés pour :

✓Structurer et organiser la mise en place de tableaux de bords, Balanced Scorecard
✓Auditer et piloter la mise en place du contrôle de gestion
✓Optimiser les coûts, calcul du coût revient économique, méthode ABC/ABM
✓Accompagner les changements, optimiser les processus internes